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dc.contributor.advisorFaria Neto, Antoniopt_BR
dc.contributor.authorTanaka, Wilson Yoshiopt_BR
dc.date.accessioned2019-06-27T22:23:03Z-
dc.date.available2019-06-27T22:23:03Z-
dc.date.issued2010pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unitau.br/jspui/handle/20.500.11874/560-
dc.descriptionOrientação: Prof. Dr. Antonio Faria Netopt_BR
dc.descriptionCoorientação: Prof. Dr. Jorge Muniz Júniorpt_BR
dc.descriptionDissertação (Mestrado) - Universidade de Taubaté, Departamento de Engenharia Mecânica e Elétrica, Taubaté, 2010pt_BR
dc.description.abstractResumo: Os resultados de projetos de melhoria contínua nas empresas dependem de fatores que compõem o ambiente em que os trabalhos são realizados. Conhecer estes fatores e trabalhá-los de forma preventiva aumenta o potencial de obtenção de melhores resultados e sucesso de conclusão de projetos de melhoria. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é analisar fatores para a implantação de projetos de melhoria no ambiente operário industrial. Este estudo levanta os fatores por meio de entrevistas realizadas com líderes de projetos de melhoria em três empresas de um mesmo grupo, e os avalia em uma empresa de consultoria de projetos de melhoria contínua, com ampla experiência em manufatura enxuta. Destacaram-se entre os resultados o comprometimento da alta direção, a liderança, os projetos alinhados com as metas do negócio, a cultura de melhoria contínua, as metas, o exemplo do líder como fatores críticos de sucesso.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: The results of continuous improvement projects in companies depend on factors that compose the environment in which jobs are performed. Knowing these factors and work them preventively increases the potential for obtaining better results and successful completion of improvement projects. In this sense, the objective is to examine the critical factors for the deployment of improvement projects on the environment industrial worker. This study raises the factors through interviews with leaders of improvement projects in three companies in the same group, and assesses them in a consulting firm in continuous improvement projects, with extensive experience in lean manufacturing. Stood out as important factors in the top management commitment, leadership, projects align with business targets, a culture of continuous improvement, the targets and the leader's exampleas Critical Success Factors.pt_BR
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-06-27T22:23:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Wilson Yoshio Tanaka.pdf: 1924923 bytes, checksum: 6de161282be348ed0ace1ff455db2bad (MD5) Previous issue date: 2010en
dc.format.extent74 f. : il. ; 30 cm.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.publisherUniversidade de Taubatépt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Engenharia Mecânica e Elétricapt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Engenharia Mecânicapt_BR
dc.publisher.initialsUNITAUpt_BR
dc.relation.requiresRequisitos do sistema: Software para leitura de arquivo em PDF.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subjectProdução enxutapt_BR
dc.subjectMelhoria contínuapt_BR
dc.subjectProduçãopt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICApt_BR
dc.titleFatores críticos para a implantação de projetos industriais de melhoria contínuapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.contributor.otherMuniz Júnior, Jorgept_BR
dc.contributor.otherBarros, José Glenio Medeiros dept_BR
dc.contributor.otherCampos, Arminda Eugenia Marquespt_BR
dc.contributor.otherUniversidade de Taubaté. Programa de Pós-graduação em Engenharia Mecânicapt_BR
dc.description.degreelevelMestrado em Engenharia Mecânicapt_BR
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