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dc.contributor.advisorMiranda, Gilberto Walter Arenaspt_BR
dc.contributor.authorHernandes, Andrépt_BR
dc.date.accessioned2019-06-24T14:49:11Z-
dc.date.available2019-06-24T14:49:11Z-
dc.date.issued2011pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unitau.br/jspui/handle/20.500.11874/493-
dc.descriptionOrientação: Prof. Dr. Gilberto Walter Arenas Mirandapt_BR
dc.descriptionDissertação (Mestrado) - Universidade de Taubaté, Departamento de Engenharia Mecânica e Elétrica, Taubaté 2011pt_BR
dc.description.abstractResumo: As empresas estão se deparando com um mercado mais competitivo a cada dia, e em função desta realidade necessitam melhorar seus processos internos para agregar valor aos seus produtos e serviços e eliminar desperdícios para, desta forma, apresentar para o mercado maior qualidade e menor custo. Este trabalho tem como objetivo comparar a aplicação da melhoria continua (kaizen) em duas empresas fabricantes de embalagens flexiveis e os resultados obtidos em cada uma delas em função da utilização ou não de um procedimento para a implementação. Numa empresa o procedimento utilizado foi o PDCA, suportado pelas ferramentas da qualidade em cada uma de suas etapas, enquanto que, na outra empresa, não foi aplicado procedimento algum e sim ações com base intuitiva não estruturada e com uma formatação definida pela própria empresa. Os resultados observados nas empresas objeto de estudo revelam que a aplicação da melhoria contínua incrementa o desempenho das empresas, mas para o sucesso de sua implementação é fundamental que a condução seja baseada em procedimento consagrado para assegurar a sua eficácia.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: Companies are facing a more competitive market each day, and in light of this reality need to improve their internal processes to add value to their products and services and to eliminate waste, thus presenting to market higher quality and lower cost. This study aims to compare the application of continuous improvement (kaizen) in two manufacturers of flexible packing and results in each depending on the use or absence of a procedure for implementation. In undertaking the procedure used was the PDCA, supported by the tools of quality in each of its stages, while in another company, the procedure was not applied, but some actions based on unstructured and intuitive with a format defined by the company. The result observed among in the companies under study, revealed that application of continuous improvement increases their performance but to the success of its implementation is essential that the conduct is based on established procedure to ensure their effectiveness.pt_BR
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-06-24T14:49:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Andre Hernandes.pdf: 1630242 bytes, checksum: c54138cf966ffc67bf405b92a6434dbb (MD5) Previous issue date: 2011en
dc.format.extent99 f. : il. ; 30 cm.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.publisherUniversidade de Taubatépt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Engenharia Mecânica e Elétricapt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Engenharia Mecânicapt_BR
dc.publisher.initialsUNITAUpt_BR
dc.relation.requiresRequisitos do sistema: Software para leitura de arquivo em PDF.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subjectCiclo PDCApt_BR
dc.subjectKaizenpt_BR
dc.subjectEmbalagempt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICApt_BR
dc.titleComparação da implementação da melhoria contínua em duas fábricas de embalagens flexíveispt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.contributor.otherGiacaglia, Giorgio Eugenio Oscare, 1935-pt_BR
dc.contributor.otherMarins, Fernando Augusto Silvapt_BR
dc.contributor.otherUniversidade de Taubaté. Programa de Pós-graduação em Engenharia Mecânicapt_BR
dc.description.degreelevelMestrado em Engenharia Mecânicapt_BR
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