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dc.contributor.advisorSilva, Romária Pinheiro da, 1978-pt_BR
dc.contributor.authorOliveira Junior, Gustavo de Castro, 1998-pt_BR
dc.contributor.authorAlbernaz, Lucas Botelho, 2001-pt_BR
dc.date.accessioned2024-03-07T13:13:55Z-
dc.date.available2024-03-07T13:13:55Z-
dc.date.issued2023pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unitau.br/jspui/handle/20.500.11874/6906-
dc.descriptionOrientação: Prof.a Ma. Romária Pinheiro da Silvapt_BR
dc.descriptionMonografia (graduação) - Universidade de Taubaté, Departamento de Gestão e Negócios, Taubaté, 2023.pt_BR
dc.description.abstractResumo: O propósito básico deste estudo é contribuir para o debate a respeito do papel desempenhado pela Administração de Recursos Humanos nas organizações, frente aos desafios do ambiente competitivo atual. O pressuposto adotado é que a Administração de Recursos Humanos pode influenciar no desenvolvimento do capital intelectual e consequentemente na criação de vantagens competitivas. Para que isto aconteça, contudo, é necessário que as práticas e políticas de gestão de Recursos Humanos estejam adequadamente alinhadas com as estratégias organizacionais. Assim, este estudo busca compreender como se desenvolve e é acompanhado o processo de integração entre o Sistema de Gestão de Recursos Humanos e as estratégias organizacionais. Utilizando o método do estudo de caso, foi conduzida uma pesquisa exploratória em uma grande organização multinacional, na qual procurou-se analisar o Sistema de gestão de Recursos Humanos, conhecer o processo de desenvolvimento das estratégias de Recursos Humanos, avaliar o papel desempenhado pela área de Recursos Humanos, bem como observar os instrumentos e critérios utilizados para mensurar os resultados da área. Considerando-se as limitações impostas pelo método de pesquisa selecionado, foi possível efetuar algumas constatações importantes. O alinhamento estratégico do Sistema de Gestão de Recursos Humanos na organização estudada é produto dos seguintes fatores: das práticas e políticas, que enfatizam a geração e aplicação de conhecimento; da estrutura organizacional que possibilita a participação dos profissionais de RH no processo de formulação de decisões estratégicas da organização; bem como dos aspectos culturais internos relacionados com a valorização das pessoas e o reconhecimento de suas contribuições.pt_BR
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2024-03-07T13:13:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 GUSTAVO OLIVEIRA E LUCAS ALBERNAZ.pdf: 213367 bytes, checksum: 43a978bc645f74558b52e297510f0247 (MD5) Previous issue date: 2023en
dc.format.extent1 recurso online (27 f.) : digital, arquivo PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relation.requiresRequisitos do sistema: Software para leitura de arquivo em PDF.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectCapital intelectualpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.titleExtinção do departamento pessoal nas empresaspt_BR
dc.typeTrabalho de Graduaçãopt_BR
Appears in Collections:Administração - Trabalhos de Graduação

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